模块
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课程名称
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课程大纲
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核心思想
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战略
格局
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《企业战略与人
力资源规划》
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Ø 人力资源战略、
策略与规划
Ø 战略人力资源管
理体系应用
Ø 战略性人力资源
规划、子规划及行
动计划
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本课程从总裁及决策层的角度,抓住高层在
人力资源管理方面的核心和重点;从战略的
高度诠释HR。
将企业战略落实到人力资源战略和人力资源
的各模块,注重前瞻性地看问题;结合大型
企业的全景实例,将高层关注的突出问题分
别讲解、分析。
让总裁认识到,走向高端的战略性人力资源
管理,企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍
增。
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企业
基业
长青
之道
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《企业文化建设
与落地实务》
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Ø 企业文化的认知
Ø 海尔、华为的企
业文化剖析
Ø 企业文化传承与
提炼
Ø 企业文化建设与
落地
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文化是支持一个企业,支持一个组织可持续
发展的一种力量。张瑞敏在分析海尔经验时
说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的
成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业
文化最核心的内容应该是价值观。
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集团
管控
与公
司治
理
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《集团管控与公
司治理》
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Ø 集团管控体系设计
Ø 集团管控子体系
Ø 人力资源管控模式
Ø 集团全面风险管理
案例
Ø 公司治理
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了解集团人力资源平台如何有效支撑集团战
略落地的需要,如何从人力资源管理提升到
人力资源管控;弄清如何解决多元化、高速
度、异地发展、国际化的人力资源管控;了
解子公司高管层选聘和绩效、外派人员管理
、学习型董事会建设等人力资源管控难点问
题的解决之道和案例;了解人力资源管控的
新发展、新应用和新趋势。
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选 人
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《立体画面感精
准面试法》
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Ø 评判人才整体框架
Ø 评判标准和面试技
术
Ø 立体画面感精准面
试技术
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立体画面感:是一种方法,是通过巧妙的提
问追问让人才的真实状态像“立体画面”一样
展示在面试官面前。
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《职商领导力》
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Ø 职商领导力提升之
:职业素养,管理定
位,标设定,心智模
式,人员甄选,有效
培训,合理授权,明
确责任,及时监督,
管控过程,严格考核
,高效沟通。
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如何建立对管理的整体和系统思维,理解从
问题、思路、系统、方法到动作的管理线索
;理解中层管理者在企业里应承担的责任、
角色身份以及应表现出的态度和意识;.如
何掌握把工作管好的方法和技巧—计划、组
织、控制、创新;如何掌握带人带团队的方
法—培养训练,沟通互动,团队氛围营造,
激励设计;促进自我提升—有效管理时间,
职业认识,个人修炼。
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留 人
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《企业长期激励
体系的构建》
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Ø 公司股权激励制度
Ø 长期激励的步骤与
要点
Ø 股权分置改革中的
高管激励
Ø 股权激励的案例分
析
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本课程将股权分置方案同长期激励结合起来
,激励公司高管和骨干人员为了实现企业的
业绩而努力工作,将是一种有效地解决当前
股权分置改革中尚未涉及的高管激励问题的
途径,也有利于该项改革的深入进行,通过
对高管和核心人员的激励,促进他们全力提
升企业的业绩,实现流通股、非流通股股东
和高管三者的“多赢”。
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用 人
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“绩效考核与员
工绩效辅导”
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Ø 目标设定与目标管
理
Ø 岗位KPI的应用
Ø 定性指标定量化方
法
Ø 平衡计分法的应用
Ø 考核后的绩效面谈
与沟通
Ø 员工绩效与薪酬哲
学
Ø 组织文化塑造与绩
效平台
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了解绩效管理方法的精髓所在,学会提升员
工绩效方法在日常管理中的具体应用;融合
中西方绩效考核思想和方法,结合目标导向
行为和目标行为,设置绩效考核指标体系,
达到覆盖、完善、公平、简单和实效;掌握
绩效考核定性定量等多种方法,自己可以独
立设计绩效考核方案,并且有评判企业绩效
考核方案优劣和有效修正的能力。掌握绩效
辅导的方法、步骤和实施途径;学习行之有
效的绩效管理技能,在员工绩效提升方面承
担教练的角色。
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《咨询式薪酬体
系设计与管理》
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Ø 薪资设计原则
Ø 内部均衡性,岗位
测评
Ø 薪酬体系的设计操
作和方法
Ø 科学地薪资管理
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解决企业薪酬体系与标准的建设或者优化规
范化的工作,对定薪、调薪、发奖金等具体
薪资管理又掌握了其规范正确的方法,使企
业的薪酬管理走向和实现了规范化和科学化
与体系化。
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《高绩效团队的
团队建设与管理》
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Ø 打造高绩效团队
Ø 团队的发展阶段
Ø 团队沟通的技巧团
队的激励
Ø 团队冲突的处理
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“团队”这一概念并不陌生,它在公司运营中
所 发挥出的巨大作用也是有目共睹的,
但并不所有组织都能天然地成为团队――这
需要正确的理念与方法,熔炼之下方铸成钢
铁般的执行团队。
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《新法背景下员
工关系管理实务》
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Ø 劳动关系管理
Ø 法律法规(劳动合
同、保险 争议等)
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法律有限,用工实际变化多端;细节是金,
管理的核心是避免细节失误;完善制度,优
化流程,和谐员工关系是可持续发展的保障
和前提。
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育 人
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《企业大学与培
训体系建设》
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Ø 企业商学院的体
系构建
Ø 《体系构建》参考
工具
Ø 体系案例学习资料
Ø 企业大学构建与实
操方略
Ø 企业商学院的构建
与管理模式
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系统性的掌握不同企业大学、企业商学院、
培训体系建设思略,以提升高度为主,方法
技术为辅,利用大量的工具、模板、案例从
方法论入手,注重管理经验;注重培训焦点
,及策略战略提升,从更高的战略层面去思
考企业工作。
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管 人
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《管理心理学》
《组织行为学》
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Ø 管理心理能力构成
Ø 用人的原则
Ø 激励与动机的原理
Ø 办公室政治
Ø 有效沟通
Ø 压力自我缓解的科
学
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管理心理学是当代管理科学中的最新理论,
超越经济资本、人力资本和社会资本,具有
开创性、前瞻性。 管理心理学强调激发和
培养人脑中潜在的心理能量,使之得到开发
和提升,从而产生巨大的内在动力和智能,
形成个体和团体的竞争优势,大大提高工作
绩效。
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个 人
素 养
提 升
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《公文写作》
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Ø 公文写作格式
Ø 工作总结写作
Ø 述职报告写作
Ø 调研报告写作
Ø 活动项目策划
书写作
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“言而无文,行之不远。”公文写作往往会出
现各种各样的问题和错误。小到格式、概念
以及字体字号;大到标题、正文甚至概念、
逻辑的混乱,会给工作造成诸多困扰甚至影
响部门、领导的形象,规范公文写作成为一
个必要而且必须的问题。这就要求我们各级
领导和部门,认真学习公文写作的由来、概
念、体式稿本等等方面,严格执行,使之规
范,更好地提高工作效率。
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沙 龙
与 论
坛
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Ø 标杆企业参观
Ø 职场商务礼仪
Ø 宏观经济
Ø 插花、红酒品鉴
Ø 项目路演
Ø 婚姻与家庭
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