清华总裁班-打造价值型企业
清华总裁班课上老师针对打造价值型企业中提出，当市场上顾客不足，供给大于需求是，企业必修从资源型企业转向价值型企业。资源型企业主要体现的是劳动密集，而价值型企业体现的必修是知识密集。那么此时此刻，知识的管理成为了企业战略的核心变量。
企业该从哪些方面去着手做呢？首先企业需要--新学习，让组织学习连接所有的人，达成战略共识，打造企业的共同语言环境，这样企业上下才能创造价值。这也是为什么有头脑的领导者注重的学习精神。新的学习，新的认知，才能给企业带来新的发展。清华总裁班每年为全国各地的企业家提供多少大型论坛，名师讲解。欢迎有智之士来参加学习。
其实企业需要注入新的知识，员工也要注入新的知识，新的理念。必修重购全员的底层逻辑，只有系统性升级经营管理者的认知。谈到学习，企业中应该由谁推动这件事件呢，想必大家都非常熟悉，那就是人力资源！以前，人力资源是战略的执行。今天，人力资源就是战略本身。
清华总裁班课上老师提出作为人力资源管理者，需要问问自己几个问题？
你能不能从管控者变为赋能者。你能不能 组织，帮助，领导履行你的职能。如果不能，那么你也需要学习了。