清华大学总裁班-计划管理
计划管理在企业的发展中，是企业的基础，但是最容易被企业家忽视。公司企业发展的好不好计划管理是其中的一个关键。
每到年底清华大学总裁班课上老师都会讲一个内容，我们怎么为下一年做计划。不难发现管理者对管理中最基本的东西准备的不够充分，造成在日常工作中有非常多的浪费，或者太辛苦。
为什么你会感觉辛苦？
其实这些错误在企业的发展中都不应该发生，既然发生了又该如何解决？
清华大学总裁班老师分析过，其实管理只有两种形式存在，一个是绩效管理，一个是计划管理。单一的走字面意思也能领路一点含义。绩效管理在创新方面更适用些，而计划管理有利于成本的控制。
1.计划是所有管理的基础，管理是为了正确的做事，而计划是要决定我们做正确的事，通过计划使得管理过程能够有方向有目标的去朝着一个方向前进，努力实现计划。 另外，计划能够让企业健康成长，通过计划来兼顾短期和长期、效率和效益、还有变化和稳定，实现平衡，从而实现企业健康成长。 而做计划的时候要做好风险管理，做好备选计划，给予一定的灵活性去应对不确定性。同时要制定相应的政策和规则辅助计划更好的执行，形成上下一致。
2.过去的已经成为过去，我们应该总结过去，但更应该思考未来发展，已经发生的是很容易去谈论的，但是未来确实不确定的，但正因为不确定才充满意义，通过洞悉未来实现企业发展。 
3.目标本身就是高于现实的，是对未来的预测战略构想，才能让人充满激情和动力，如果很容易达到的话，企业发展就缺乏创新力和动力。 最重要的是要集中资源去行动落实计划，在这个过程中需要深刻分析现实与差距，找到更好的方法去快速推动发展。