清华大学金融总裁班，数字信息化的时代，各个行业间的界限越来越小，逐渐消失。价值创造方面以及如何获取也在慢慢的变化。这种变化也带来了很多的机会。很多企业也在尝试着跨领域取得创新发展，为企业获得更大的价值体现。跨领域发展一定要主要几个重要的问题，一个企业在推动跨领域经营时一定是另外一个组在推进这件事情。不能企业的一个组去做两种不同的业务，这样会分散组员工的精力，以至于两方面都做不好。

        清华大学金融总裁班，只要有所创新，推进发展，整个管理的方式方法，运行以及激励的模式也要进行改变，不能延用之前的政策方法。要通过新领域的数据分析去完善这些工作，那么转型也会变得非常的有意义。转型期间要有足够的包容及信任，放手让这些人去做这个事情，不能只在意短期利润，忽略长远发展。任何跨领域的发展都需要前期慢慢的工作积累。

        清华大学金融总裁班，团队的发展，企业的发展，不管在任何时候都需要有领头人，都需要有决策者，者在以后的工作中更高直接去负责管理新领域的事情。任何新事物的发展都会有一定的风险，当风险出现时，就需要有决策领导人去承担这个责任，大家才能一起事情做好。这也是需要有人做后盾，对以后新业务的发展推进起到关键的作用。