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      清华总裁班,如何理解会议是行动方案的导向这句话,开会是为了了解决问题,而不是为了讨论问题,有了行动方案才能去开会,没有行动方案的会议都是没有效率的会议,可以分小组去探讨。有行动方案的会议才会使会议能高效。


      清华总裁班,有问题是不需要开会的,明确了行动方案才开会。要么就是分小组讨论,如果都在一起开讨论问题的会议,是很难达成共识的,同时还会耗费时间,需要很多人参与进去,决策者,执行者,方案策划组等等,这些对于主要解决问题而言,却不是最好的解决方式。如果是想去理解和判断一些问题,我想最应该去的是回到问题的发生地去谈论,而不是在会议室里。

    

     清华总裁班,每一次会议的发起都要带有行动方案,可以直达问题的原因去下达任务,和执行任务。这是会议的着重点。有效的会议,有效的行动,会增加质量,而无效的会议将会是内耗。能会议前解决的问题都不要带到会议室里。组织能解决的问题不要劳烦上级,高效快速的完成上级交接的任务。充分理解会议的本质和意义。

 
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