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清华大学总裁班，企业组织里的人才可以分为两大类，一类是管理人才，另一类就是企业的专业人才。专业人才的人选拔，也是一线需要充实的人才，一线员工里做好一方面是创造业绩，另一方面也是锻炼和培养专业人才。在优秀的员工的带领和影响下才能有一个良好的一线团队，团队才能回被认可，被发现。 清华大学总裁班，企业的一线员工决定着公司的成本，产品的品质，和企业的销售量。作为管理领导人员一定要去关注业企的一线伍队的建设与发展，更要去高的度关注一线员工的能力和水平的设建，不但要把最秀优的人放到一线去，还要在一线员工中不断的培养优秀员工出来。只有把优秀的员工放到一线才能够获得和顾客在一起的机会，才能够得到顾客的认可，去抓住为企业争取利益的机会。从而是整个一线的销售团队大大提高自身水平。 清华大学总裁班，一线员工的发挥一定程度上也代表了奇异的额管理水平和认知的水平，也能在很多程度上帮助企业决定经营的成败关键点。 |
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