清华总裁班-每个组织必须拥有组织的特定模式，只有使命价值观和愿景肯定是不足的。那么，如何设计组织架构？组织架构，当然要根据业务。过去和大家分享过组织的4种基本模式。
1、羽毛球双打模式。
这种模式，看重结果，需要双方信任。就比如羽毛球赛场上的双人比赛，不需要赛前进行特别明细的分工。不论在什么位置，都可以任意接球。只要最后能赢就行。

2、足球队模式。
足球场上从前到后有11个队员，每个球员既要守好自己本位，又要相互穿插补位。前提是必须要有明确的目标和顶层战略。
3、交响乐队模式。
交响乐队各个组加起来少则几十人，多则上百人。要想统筹好这么多人的分工合作，必须要有完善的机制和完整的流程。每个人都要清楚自己的位置以及工作。否则，就乱套了。
4、清华总裁班-军队模式。
这种一种特殊的组织模式。每个人绝对服从执行，只需负责自己的行为，不用考虑最后的结果。

4种组织模式，有各自特点。但是无论哪个组织都应该像搭积木，无论从哪个方位都能灵活调整。那后面的呢？
清华总裁班-还要因人设岗再看看你的组织模式。因人而异导致每人状态各异。也许员工冗余，也可能能力欠缺，所以到最后还是会回归到员工身上进行相应调整。最后是业务协同。这是要考虑组织架构的协同关系。但有时组织内部也会相互竞争，各自为大，不仅没效率，反而起到反作用 。因此，要以全局来衡量企业的组织模式，看到底能不能贯通和协调。
企业到底该如何来设计适合的模式，主要从三个方面来考虑：
第一，企业制定什么样的战略，就需要设计相应的组织模式。
第二，通过内部人员的调动来调整企业组织模式。
第三，根据全局打通和协同组织模式。