清华总裁班-这些时髦的词恐怕并没意义。商业的价值活动已经发⽣根本性变化，这就意味着组织必须得有⼀种 到新的价值空间当中。
这种全新的⼯作⽅式，我们定义它为数字⼯作⽅式，本质上它是数字化时代最⽤重⽤要的组⽤织⼒，决定了组⽤织战略⽤实现速⽤度和质⽤量。
应该更关⼼⾃⼰能不能跟更多⼈合作，这与以前完全不同的。
存在的意义是能不断产出新的结果、创造更⼤价值，这是数字化时代底层逻辑的变化。

      清华总裁班-我们⼀⼀对应，定义为：敏捷团队、数字领导⼒、数字个体。
敏捷团队、数字领导⼒、数字个体。
产⽣线上线下融合的⾼效⾏动，实现价值连接、协同、创造和分享契约，我们定义其为“敏捷团队”。

      清华总裁班-⼯作⽤者⽤通过数字⼯作系⽤统（应⽤软件）的赋⽤能，实现从个⽤体⽤到⽤数字个体的转⽤变，融⽤合线上⽤线下⽤场景，创造更多的新价值；数⽤字个⽤体的思维模式需⽤要彻⽤底改变，不能⽤再强⽤调“分⼯”，⽽应⽤以共⽤⽣为理⽤念。
。建组织运作机制的能⼒和⾏动。
数字⼯作⽅式的⽤核⼼是智⽤能协⽤同，让⼈更⽤有价⽤值、更有成⽤效。