新年伊始，万物回春！清大工商管理EMBA总裁研修班75班&76班，近150名同学齐聚清华科技园。在班主任王老师和彭老师温暖亲切的开课声中，开启了实战与理论紧密结合的钱栋玉教授增长大课！
课程现场钱栋玉老师倾囊相授，同学们全情投入，夺回“三年之战”，期待见证同学们的全新增长之路。
钱教授深入企业发展路径，讲述了行业对比、时代对比，在当前的经济形势下，如何抓住时代红利和行业毛利，如何调整企业的商业模式，如何进行全产业链路的数字化、互联化与智能化的集体协同升级与转型。

一、通过连续的价值创新不断拉出新的增长曲线
 企业通过连续的价值创新才能不断拉出新的增长曲线。世界上没有永远没有不会干涸的池塘，哪怕是池塘里数一数二的大鱼，也要时不时地想一想在现有池塘之外是否还有新天地。钱教授在清大工商管理总裁班课堂讲到对于企业来说，如果经历其实期到成熟期的发展瓶颈后，如果不去思考模式创新突破，打造新的业务增长曲线，将不可避免地迎来衰败期。

二、企业的成功，首先是抓住趋势红利的结果。
通过挖掘时代红利、产业红利带来的商业机会，从业务、产业、技术、产 品及组织等各个价值链上打破传统边界，重构商业模式，为利益相关方创造新的或更高的价值，并最终实现自 身经营业绩与价值持续成长的过程。钱教授鼓励学员要学会系统性的思考，不仅要考虑眼前，更要从宏观中观及微观去深入探索。
企业需要在复杂变化下，洞察时代红利和产业红利的机会，并从“价值”这个根本点出发，去挖掘和拓展企业的业务边界，实现在商业（产品、模式、业务等）上弯道超车，并通过战略战术的设计和组织能力建设去打造一个能够实现可持续增长的系统，才有机会在未来几年在激烈的竞争中占据领先优势！单点致胜已经成为历史，系统能力成为关键！

三、价值创新驱动增长的逻辑（VIS增长战略）
在即将迅速爆发的产业互联网时代，“Z时代”逐渐成为消费主体，元宇宙离我们不再遥远，无数新兴产业基于井喷而出，一切都值得为企业家重新思考，重新经营，这是带给所有产业的一次业务与模式大洗牌的机会。这需要所有企业家、CEO和全体管理人员在思维方式和管理方法上进行革新，掌握增长理念和方法，共同推动增长目标的实现。
钱教授用自身丰富的企业实操经验和原创的“CTU-MODEL”系统方法论，还原了现实商业环境和企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后的商业规律与机遇洞察。

本次课程帮助企业家同学们充分理解增长的逻辑与本质，掌握企业实现可持续增长的创新方法和路径，掌握制定公司增长战略、商业模式创新，建设组织能力的系统方法，增强战略目标实现的可控性，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，从而实现企业的升级转型和可持续增长！